Artiklar

Peo Larsson

- När föreningar misslyckas tror jag det oftast faller på lagbygget. Man tar för många kortsiktiga beslut och plockar in för många spelare utifrån. Då får man inte den nödvändiga gruppdynamik som krävs för att nå framgång, säger Peo Larsson som återigen är på väg att föra upp ett lag i elitserien. Nu som sportchef i Skellefteå AIK. (jan-05)

Peo Larsson är hemma igen! Efter att ha tillbringat ett antal år som tränare ibland annat Malmö och Timrå, är han tillbaka där i ledarkarriären började - i Skellefteå. Peo är nu sportchef i en av Sveriges hetaste hockeyklubbar, Skellefteå AIK.

Laget toppar för närvarande superallsvenskan och målet den här säsongen är att nå elitserien. Något som skulle glädja alla de hett engagerade supportrar som finns i bygden.Förra året var det nära. Men kommer man lyckas i år?

Coachen har pratat med Peo Larsson.

Vilka är dina ansvarsområden som sportchef i Skellefteå AIK
- Det är egentligen ett för stort ansvarsområde. Jag är sportansvarig för att utveckla allt från A-laget till hockeyskolan. Men självklart har jag folk som hjälper mig.

Förra året var Skellefteå AIK en ytterst nära att nå elitserien. De flesta trodde nog att saken var klar, men laget föll igenom de sista omgångarna och Mora IK kunde smita förbi. Något som sved hårt i alla Skellefteåhjärtan.

Förra året var ni en hårsmån från att gå upp. Vad är det viktigaste ni lärde er av detta?
-Det gäller att vinna alla matcher! Det var en klar besvikelse men tabellen ljuger aldrig, vi var inte tillräckligt bra. Men man får inte glömma att vår målsättning ifjol var att nå kvalserien, året innan att nå superallsvenskan och båda dessa har vi lyckats uppfylla. Går vi upp i elitserien det här året har vi faktiskt klarat av att uppnå vår målsättning tre år i rad.

För att lyckas måste ett lag ha en duktig tränare och det har Skellefteå AIK i Ulf Taavola.
-Jag känner honom sen min tid i Malmö IF där vi jobbade ihop. Ulf är oerhört duktig, noggrann och ställer höga krav. När man har Ulf Taavola som tränare vet man att det blir ordning och reda. Han är dessutom en enormt skicklig istränare. I den fas Skellefteå AIK befinner sig i nu är han perfekt för oss, säger Peo Larsson

Peo Larssons starkaste minne som tränare är när han förde upp Timrå IK i elitserien säsongen 00/01. Nu befinner sig Skellefteå AIK i samma slagläge.

Men den erfarenhet du skaffade dig under tiden i Timrå måste ha lärt dig vad som krävs. för att en förening ska kunna etablera sig i elitserien?
- Ja, eftersom jag jobbade i Timrå och var med när de gick upp har jag ju det. Skellefteå är inte heller någon stor stad och vi har inte samma budget som storklubbbarna. Vi jobbar efter en modell som påminner om Timrås modell där vi är mycket noggranna med vilka spelare vi rektryterar. Vi satsar mycket på egna unga spelare och vi har en väldigt bra ungdomsverksamhet som sköts av de före detta spelarna Jan X:et Erixon och Lars Marklund. Skellefteå AIK är organisatoriskt en mycket bra förening!

Intresset för hockeyn i Skellefteå verkar otroligt stort och förväntningarna är höga. Hur påverkar detta laget, positivt och negativt?
- Det är självfallet positivt med den fantastiska publiken vi har. Det är ett enormt tryck på hemmamatcherna. Negativt? Det kan väl vara att det inte finns någon gråzon. Antingen är det riktigt bra- eller riktigt dåligt. Många tycker och har åsikter om föreningen! Det är jättebra att folk är engagerade. De flesta är positiva eftersom det gått så bra den här säsongen.

Säg att du blev rekryterad till en förening där du fick fria händer att skapa en organisation som hade som mål att vinna serien. Hur skulle du gå tillväga?
- Jag skulle skapa en tajt organisation med korta beslutsvägar bestående av tre personer. En ekonomiskt ansvarig, en VD, och en sportchef som styr föreningen. I styrelsen skulle det finnas personer med idrottslig "knowhow". Jag som sportchef skulle vara minst adjungerad i styrelsen, då kan jag sitta med på styrelsemöten och berätta om det sportsliga samt att få en mera personlig relation till styrelsemedlemmarna istället för att lämna skriftliga rapporter.

Kraven utifrån på att vinna och skaffa spektakulära nyförvärv är höga. Vilken är din och föreningens filosofi när det gäller spelar- och tränarvärningar? På kort och lång sikt?
-Efter varje säsong gör vi en utvärdering av samtliga spelare. Vi har tre kriterier som vi går efter: 1, tycker vi spelaren är bra? 2, vad har han för betalt -är han prisvärd? 3, passar han in hos oss och tillför han till gruppen Om vi inte tycker spelaren uppfyller våra krav byter vi ut honom mot samma typ av spelare.

- Vi byter alltså offensiv back mot offensiv back, center mot center osv. Självklart tittar vi även på personens sociala kvaliteter. Det är inget fel att få jättekändisar, som Magnus Wernblom i vårt fall. Då skrivs det mycket, sponsorer och publik reagerar positivt, men detta är kortsiktigt. Vi har även en mer långsiktig filosofi för hur man bygger ett lag. Fem av tio spelare ska komma från närområdet och där är vi inte idag, men vi jobbar målmedvetet på detta och utbildar våra unga spelare på ett proffsigt sätt så resultaten kommer om några år. Vi tränar som de bästa, för att bli bäst, säger Peo Larsson.

Vad har en spelare som Magnus Wernblom betytt för Skellefteå?
- Väldigt mycket, han är en mycket bra hockeyspelare, en rollspelare. En tuff kille som spelar lite småfult, det visste man ju redan när man hade honom som motståndare. Han är en stor positiv överraskning och jag har bara superlativer att säga om Magnus. Han är en riktig pådrivare i gruppen och mycket social. Vi har oerfarna spelare i truppen och han går in och visar vägen. Som till exempel mot Hammarby där han går in och avgör matchen själv.

Många föreningar säger sig vilja satsa, men väldigt många misslyckas. Vilka tror du är de vanligaste misstagen som föreningar gör i sin strävan att nå framgång?
- Jag tror att det absolut det viktigaste man måste tänka på är två saker. Vilka resurser man har samt hur du bygger laget. Ofta tror jag det faller på lagbygget. Man tar för många kortsiktiga beslut och plockar in för många spelare utifrån. Då får man inte den nödvändiga gruppdynamik som krävs för att nå framgång. Mitt eget ledarskap bygger därför på att man jobbar tillsammans.

Vilka är dina starkaste minnen som idrottsledare?
- Det finns ingenting som slår tiden när vi gick upp med Timrå (00/01). Vi hade ett bra lag och en oerhört duktig målvakt i Bo Ahl. Vi hade inga större problem med skador. Det fanns ett go i gruppen där vi var som en enda familj. Att rigga övningar och coacha lag är väl bra. Men min styrka som ledare är få gruppen att dra åt samma håll. Vi pratar och har roligt. Varje spelare måste tillföra något i gruppen när vi träffas. Omklädningsrummet ska vara fint och välstädat, det ska också finnas ett trevligt samlingsrum. Det här är vår arbetsplats och man ska känna suget och glädjen efter att komma hit.

Har du några allmänna tips till andra idrottsledare?
- Det är två saker som jag alltid gjorde som ny tränare när jag kom till en förening. Jag såg till att sköta all träning själv, både på och utanför isen. Då lär du känna alla i gruppen. En del spelare kan vara bra på is, andra "off-ice". Är man med hela tiden ser man hur de reagear i olika situationer. Har man inte kompetens att sköta fysträningen själv, ser jag i alla fall till att vara där. Det andra är att alltid vara den första som kommer till träningen och den sista som går därifrån. Då lär man också känna spelarna på ett naturligt sätt.

Vi tackar Peo Larsson och önskar hans Skellefteå AIK ett lycka till i framtiden!

{moscomment}

• < Föregående
• Nästa >